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整合型企业标准体系建设

发布时间:2017-08-07

企业标准化是企业科学管理的基础,每个企业的生产运作都与外部环境有着密切的联系,并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件,而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约的有机整体。所有这些外部约束和内部依存制约关系,只有通过制定和实施一整套标准(包括国家标准、行业标准及企业的技术标准、管理标准及工作标准)才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调,从而建立起最佳生产经营秩序。所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保,是促进企业技术进步的手段。企业标准化通过贯彻国家有关安全、卫生、环保等方面的强制性标准,能保障消费者和员工的生命安全与健康。通过制定企业技术标准、管理标准、工作标准,使企业生产和管理科学化、规范化、有序化,提高企业运营效率。因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。

标准化实际上是很多企业的管理短板,各种管理系统的建设、运行维护缺少统一规划,体系结构文件格式不统一,管理部门、管理方法不统一,管理工作重复、矛盾、交叉及资源浪费等问题普遍存在,国家、行业、地方的法律法规和标准得不得及时贯彻,甚至有过期标准仍在执行,使得企业各管理体系运行的有效性和效率大打折扣,很大程度上限制了企业管理水平的进一步提升。目前在企业标准化建设过程中面临着的突出问题包括:

具体表现包括:

² 管理标准体系、技术标准体系和工作标准体系相对独立,缺少有效的联系

² 标准化建设与制度建设、QHSE体系建设等工作缺少统一规划,存在交叉重复

² 标准化建设缺少监督和持续改进机制

² 与企业信息化建设结合不够紧密,缺少信息技术的有效支撑

构架一个以信息技术支撑的,统一规划、高度整合的企业整合型标准化体系是企业管理发展的必然趋势。

我们的服务:

企业整合型标准化体系解决方案

根据企业的实际管理状况,紧密围绕企业管理的主线,依据超前原则、简化原则、统一原则、协调原则、优化原则,同时考虑企业管理信息化的要求,,为企业量身打造系统、规范、高效的“整合型企业标准体系”综合管理体系建设的基本思路

以企业标准化管理为主构架,应用管理体系的理论和方法,以信息技术作为支撑,以系统的、结构化的业务流程梳理为基础,以全面风险控制为核心,以最终管理绩效为导向,构建整合型企业标准化体系。

1.      项目特点与优势

²  先进性: 体系设计符合最新的国际标准和先进企业的最佳实践

²  合规性:体系满足国家和行业有关的政策法规和要求

²  兼容性:体系即能够兼容目前企业存在的各类管理体系,同时也能够与企业上级公司管理要求有效衔接

²  信息化:以先进的信息技术手段为支撑,以业务流程为主线,可在各管理体系之间实现动态转换

2.      综合管理体系建设内容涵盖

²  制度建设

²  标准化建设

²  管理体系建设

²  内控体系建设等

3.      体系建设依据包括

 各行业通用单项管理体系标准    

²  质量管理体系标准

²  环境管理体系标准

²  职业健康安全管理体系

 石油化工行业整合管理体系标准  

²  石油工业健康安全环境管理体系标准

²  中国石油集团公司健康、安全与环境管理体系

²  中国石化集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系

企业标准化相关国家标准

²  GB/T1.1-2000 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则

²  GB/T15496-2003 企业标准体系

²  GB/T15497-2003 企业标准体系 技术标准体系

²  GB/T15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系

²  GB/T19273-2003 企业标准体系 评价与改进

国家安全标准化相关标准

²  AQ/T9006—2010企业安全生产标准化基本规范

²  AQ3013-2008危险化学品从业单位安全标准化通用规范

内控与全面风险管理标准

²  Coso内部控制框架《企业风险管理——整合框架》

²  《中央企业全面风险管理指引》

²  《企业内部控制基本规范》

²  《企业内部控制应用指引》

²  《企业内部控制评价指引》

²  《企业内部控制审计指引》





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