体系与标准化咨询txybzhzx
您当前的位置:首页 > 体系与标准化咨询
5S管理

发布时间:2017-08-07

    “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。

      5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。


实施5S的目的

    在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文方面取得显著效果:

    提升企业形象 整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;由于口碑相传,会成为学习的对象

    提升员工归属感 人人变得有素养;员工从身边小事的变化上获得成就感;对自己的工作易付出爱心与耐心

    提升效率 物品摆放有序,不用花时间寻找;好的工作情绪。

    保障品质 员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障;机器设备的故障减少。

    减少浪费 场所的浪费减少,节约空间和时间。


我们的服务:

咨询项目目标

使企业员工掌握 5S 的知识及实施要求;

指导企业在相关环节实施 5S ,并达到预期效果;

指导企业完成 5S 相关制度的建设,使企业具有自我开展 5S 的能力。


咨询实施步骤

企业现状调查;

5S 相关理念、知识的培训;

制定 5S 的相关制度;

5S 制度、活动的宣传;

指导 5S 的实施、推进和监督检查;

项目成果的发表和 5S 相关制度的完善;

项目总结。


综合效果

整理(SEIRI):将现场需要的东西与不需要的东西分开,把不必要的东西处理掉。如撤去不需要的设备、管线、工具、模型和个人物品等。

整顿(SEITON):把要用的东西,根据使用频度分别放置,使常用的东西能及时、准确地取出,保持必要时马上能使用的状态和谁都能了解的状态。如放置场所与通道的标志、放置物品及其管理者的标志等。

清扫(SEISO):去除现场的脏物、垃圾、污点,经常清扫、检查,形成制度,采取根治污物的对策。如彻底改善设备漏水、漏油、漏气以及易落下灰尘等状况。

清洁(SEIKETSU):企业、现场、岗位、设备时时保持干净状态,保持环境卫生。如定期进行卫生、安全检查,采取防止污染、噪声和震动的对策,使现场明亮化。

素养(SHITSUKE):要加强修养,美化身心,做到心灵美、行为美。人人养成良好的习惯,自觉遵守和执行各种规章制度和标准。


上一篇:精益生产

下一篇:武器装备科研生产许可专项知识(上)

网络经济主体信息 武汉市中认协企业管理服务有限公司 鄂ICP备17014764号-2   公安备案 鄂公网安备42010602003959号   技术支持:肥猫科技